Volume 8, No. 1, Art. 1 – Januar 2007

Die Zukunft erleben

Torben Elgaard Jensen (Dänemark)

Zusammenfassung: Dieser Aufsatz geht dem Phänomen des Erlebens der Zukunft anhand einer Fallstudie nach, in der ein skandinavisches New-Economy-Unternehmen eine Reihe von Wirtschaftsjournalisten davon überzeugte, es verkörpere "die Zukunft". Hierzu werden die Verfahrensweisen und rhetorischen Strategien beschrieben, die die Manager anwendeten, um die Journalisten in "Zeugen" zu verwandeln. Die Strategien des Managements werden mit anderen Fällen von Zeugenschaft in der Wissenschaft und im Gerichtssaal in Beziehung gesetzt. Der Aufsatz argumentiert, dass die Überzeugungskraft des Managements sich aus seiner Fähigkeit herleitet, eine Reihe von scharfen Kontrasten zwischen dem attraktiven Arbeitsleben innerhalb und dem problematischen Arbeitsleben außerhalb des Unternehmens herauszustellen. Schließlich wird herausgearbeitet, dass die Strategie des Managements eine Zeit-Welt aufruft, die von dramatischen epochalen Brüchen geprägt ist und sich radikal von der stabileren und erfassbareren Zeit-Welt unterscheidet, wie sie in normalen wissenschaftlichen Diskursen inszeniert wird.

Keywords: Actor-Network-Theorie, Zeugenschaft, New Economy, Zukunft, Epochalismus

Dieser Artikel liegt als Volltext nur in englisch vor.

Volume 8, No. 1   Inhaltsverzeichnis

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(ISSN 1438-5627)

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