Volume 3, No. 4 – November 2002

Rezension zu:

David Coghlan & Teresa Brannick (2001). Doing Action Research in Your Own Organization

John E. Glass (USA)

Zusammenfassung: Das hier besprochene Buch gibt philosophische/erkenntnistheoretische, konzeptuelle und pragmatische Hilfen für diejenigen, die zur Untersuchung ihrer eigenen Organisation action research einsetzen wollen. Ausgehend von einer Beschreibung der Ursprünge wird diese besondere Forschungsmethodologie in ihrer Bedeutung für die Organisation(sentwicklung) präzisiert. Das Buch selbst besteht aus zwei Hauptteilen: Im ersten Teil werden die theoretischen Grundlagen für den Einsatz von action research innerhalb von Organisationen diskutiert. Der zweite Teil bietet eine detaillierte Beschreibung des Implementationsprozesses für diesen Begleitforschungsansatz, inklusive möglicher Hindernisse und Herausforderungen.

Obwohl der Autor und die Autorin in ihrem Buch alles für den Einsatz von action research in der eigenen Organisation Wesentliche beschreiben, sei denjenigen, die über keinerlei Erfahrung mit action research verfügen, dennoch unbedingt geraten, sich zusätzlich um die enge Begleitung durch eine(n) erfahrene(n) Forscher(in) zu bemühen.

Keywords: action research, Reflexivität, Organisation, qualitative Methodologie

Dieser Artikel liegt als Volltext nur in Englisch vor.

Volume 3, No. 4   Inhaltsverzeichnis

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(ISSN 1438-5627)

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